培训学习--项目部学习收获与分享

项目部学习收获与分享

为期一周的中旭执行系统培训训练营课程已经结束，我项目部参与培训人员收获颇丰，同时也有许多改进的想法。本着学以致用，统筹优化，选择性吸收应用，完善原有管理制度、工作流程的思想，进行了积极讨论，现讨论结果如下：

对第项目部管理制度、工作流程的细化梳理

1、“责任稀释，人数越多，责任越少。”

应用：分工明确，责任明确到个人，避免工作任务互相推脱，影响整体目标达成。

2、“复杂事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情标准化。”

“从一人会做到人人会做，从人人会做到重复做好。把标杆变成标准。”

应用：从岗位职责剖析岗位技能，进行技能提升训练。优化工作流程，并对优秀个人的先进经验进行推广学习，把标杆变成标准。以期工作成果达到稳中有升的局面。

3、“没有什么最好的决策，能够被彻底执行的决策才是最好的决策。”

应用：对于公司的决策项目要加强宣贯，执行到底。

4、“不让雷锋吃亏，让南郭先生没有容身之地。”

“正确的评判结果。我们应该让那些为社会贡献价值的，为客户带来价值的，为公司带来价值的，为团队带来价值的，能够得到表彰。”

应用：完善考核、考评制度，评判客观、公正，赏罚分明，落实到位。

5、“管理要形成有效的闭环。”

应用：项目工作管理可以借用PDCA模式即“计划、执行、检查、处理”，并加以变通、深化，使管理工作形成有效的闭环。

模式为：

计划（既定目标不允许改变，计划可调整，确保目标达成）

执行（从上到下，宣贯到位，责权明确到个人，执行彻底。）

检查（好的工作成果是检查出来的，以检查作为手段深化过程管控，

优化工作效率、效果，及时避免出现大的问题。）

处理（对工作结果做出客观公正评判，进行奖惩。并根据反馈完善工

作过程、成果。）

如下图：